职位与工作分析（原书第3版）

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前言

关于作者

第1章 导论

1.1 本书的框架

1.2 职位分析的用途

1.3 定义

1.4 职位分析方法的组成部分

1.5 两个职位分析项目

本章小结

第2章 工作导向法

2.1 时间与动作研究

2.2 职能型职位分析法

2.3 描述工作

2.4 任务清单

2.5 关键事件技术

本章小结

第3章 员工导向法

3.1 职位要素法

3.2 岗位分析问卷

3.3 其他基于特质的员工导向法

3.4 认知任务分析

3.5 个性导向的职位分析

本章小结

第4章 混合法

4.1 组合职位分析法

4.2 多方法职位设计问卷

4.3 工作设计问卷

4.4 职业信息网络（O*NET）

本章小结

第5章 管理与团队

5.1 管理和领导力

5.2 胜任力模型

5.3 团队职位分析

5.4 团队认知任务分析

本章小结

第6章 职位分析和法律

6.1 联邦法律

6.2 平等就业机会法的实施

6.3 行政令

6.4 职业标准

6.5 职位分析建议

本章小结

第7章 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计

7.1 职位描述

7.2 绩效管理和评价

7.3 职位评价

7.4 职位设计/再设计

本章小结

第8章 人员配备和培训

8.1 人员配备

8.2 培训

本章小结

第9章 进行职位分析研究

9.1 匹配目的和职位分析属性

9.2 选择方法

9.3 观察和采访

9.4 问卷

9.5 分析数据

9.6 关于职位分析准确性的说明

本章小结

第10章 职位分析的未来展望

10.1 不断变化的条件

10.2 对职位和工作/职位分析的影响

本章小结

术语表

参考文献

译者简介