如何聘用和解聘员工

第1章 前言

第2章 遴选过程

第3章 深思熟虑

第4章 写出岗位说明

第5章 找到合适的应聘者

第6章 面试流程

第7章 遵循“皆三法则”

第8章 过去的业绩是最佳预测指标

第9章 检查简历和推荐信

第10章 家庭成员法

第11章 预示成功的最佳因素

第12章 如何进行薪资谈判

第13章 开个好头

第14章 从委以重任开始

第15章 采用正确的领导风格

第16章 持续提升工作表现

第17章 解决工作表现问题

第18章 导致员工失败的两大原因

第19章 归零思考法

第20章 当解聘势在必行时

第21章 解聘面谈