推荐序三

全球经济强调实业回归，工业实力作为国家发展支柱的作用越发显著。中国经济的发展需要制造业的巨大转变——从中国制造到中国创造，这种趋势不可阻挡。如何在这种浪潮中成功完成转型升级？中国如何从制造大国转型成为制造强国？在未来十年发展的进程中，如何打造出一批优秀的、具有全球引领地位的企业？中国企业面临着巨大转变。这种转变需要技术和管理的共同进步。技术的进步改变了生产率边界，而管理则让资源发挥出最大功效，尽量接近生产率边界。

中国企业对管理的重视程度超越了以往任何历史时期。难度在于，如何在短时期内经历管理革命的冲击（这种变化在西方世界经历了百年的历史），并且能够形成可以借鉴的中国式管理模式，这是摆在我们面前必须用行动回答的问题，更是时代的使命与责任！

众所周知，精益管理是支撑制造业转型升级落地的基础，是实现制造业高品质低消耗的必由之路。无论是重复当年日本的“丰田之道”（toyota way），还是学习欧美的“精益”（lean）之路，都是不现实的。多年的实践证明，中国式的精益管理必须发掘精益背后的原理和规律，并结合我们的现状。企业发展必须结合自身的文化、机制、市场、人才等一系列实际问题的解决。忽略自身特点盲目地效仿任何一个国家的管理都是走不远的。

爱波瑞公司从事精益管理咨询已有十几年的过程，始终致力于提升中国制造业的管理水平。在与中国制造型企业共同成长、发展过程中，在全价值链的精益管理的探索实践中，爱波瑞公司总结了大量成功与失败的案例，提炼出了中国式精益管理的理解和体会。爱波瑞公司需要与中国企业分享这些体会。

正是基于这样的考虑，爱波瑞公司策划了这本书的出版。本书结合大量的管理实践，把精益管理思想贯穿到整个价值链中，并结合精益文化培养和人才育成，直接支撑企业战略目标与经营绩效的实现，开辟了我国精益管理的新模式。

王洪艳

爱波瑞管理咨询集团公司 总裁