就“给领导作报告”这个沟通目标而言，作为一个项目负责部门的策略选择，也是可以的，甚至是应该的。关键的问题不在于这个目标指向本身，而在于这个真实意图与参加会议的部门和人员对工作例会的默认目标差异太大，完...