1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

国内外学者较多地从IT控制的某个影响因素对企业绩效的影响进行研究，如信息文化（Delisi,1990; Bower,2000; Davenport,1998;Ahituv,1999）、员工素质（石赞，陈国青，蒋镇辉，2000; Teo and Ranganathan,2003）、组织架构、管理机制（Davenport,1998; Ahituv, 1999；石赞，陈国青，蒋镇辉，2000; Paolo Neirotti, Emilio Paolucci, 2007），对IT控制尚未建立起有效的理论分析体系和可以指导企业提高IT控制能力的实施方法。企业也普遍认为IT控制对企业绩效产生负面影响。因此，本研究的研究目的是试图基于能力的视角建立企业IT控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证企业IT控制能力以及IT控制能力与企业绩效的关系，揭示IT控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建IT控制能力测度模型，为企业有效实施IT控制，提高IT控制能力提供理论和实践上的参考依据。

1.2.2 研究意义

IT控制被认为是企业内部控制中必要的组成部分，这一点已在理论界和实务界得到共识。虽然学者对内部控制的研究有几十年的历史，但对IT控制的关注却是近几年的事，并且现有研究大多集中于某个IT控制要素对企业绩效的影响，或者仅仅限于研究IT控制本身的实现效果，尚未建立起有效的理论分析体系和可以指导企业提高IT控制能力的实施方法。企业也普遍认为IT控制对企业绩效产生负面影响。因此研究IT控制与企业绩效的关系不仅可以丰富IT控制和信息化管理理论，而且对激发企业完善IT控制动力机制也具有重要意义。

1．理论意义

IT控制、IT控制能力概念是IT控制理论的基础，IT控制能力评价及其与IT绩效关系的实证研究是实现并支撑IT控制理论研究系统化的基础。本研究通过界定IT控制概念，构建IT控制能力结构框架和IT控制能力与企业绩效的关系模型，并进行实证研究，不仅完善IT控制理论，也为企业评估并培育IT控制能力、观察IT控制能力对企业绩效的贡献，提供了理论探索和实证检验。

2．现实意义

IT控制能力与企业绩效关系的模型实证研究，为企业正确认识IT控制提供了科学依据。实证结论说明IT控制对企业来说，并不意味牺牲企业运营效率和经营效果，反而是在进一步构建企业核心能力，不仅可以提升企业绩效而且可以获得持续竞争优势；IT控制的目标不仅是财务报告的可靠性、合法合规性，满足企业的业务战略目标、效率和效益目标更是IT控制的关注点。IT控制能力要素之间的关系实证研究，是企业理解、培育和提升IT控制能力的基础。本研究构建一套IT控制能力测量模型，可以使企业对自身IT控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的IT控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。