绩效驱动型文化的新要求

接下来，我们要探讨的是“招聘和保留”中的“保留”问题。假设劳动力市场即将紧缩，一些资深的或优秀的员工想要离开公司去谋求更好的就业机会，这会给你的公司造成动荡和损失。即使市场情况完全相反，职业市场整体依然脆弱不堪，那么你仍然需要推动在职员工创造更高的生产力。你的绩效评估系统是否能帮你发现哪些人是最优秀的员工？如果你想彻查公司存在的缺陷，你是否能迅速找出哪些人才是你的公司必不可少的？当前是否具备可以取代这些人才的后备力量？你是否了解那些想要跳槽的优秀员工的想法？同样，如果公司突然遭遇大规模裁员，你是否可以利用绩效管理系统找出那些绩效最差的不合格员工？