1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识

最后请企业高层注意以下常识，以便更好地重视采购、指导采购、激励采购。

（1）一个生产型企业，收入的60%以上是由采购花出去的。

（2）采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5%～10%，而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。

（3）采购控制100%的原材料库存，进而影响公司的现金流出。

（4）采购人员用心谈一个单子，可以节省下他全年的工资。目前很多采购人员的薪资占采购成本的比例少到可以忽略不计，采购干的都是良心活儿，所以对采购的投入回报比可能是最高的。

（5）企业高管要向销售要收入，更要向采购要利润，向采购要供应链竞争优势。因此，应把采购职能从保证供应升级到成本管控中心，再从成本管控中心升级到利润中心。

（6）采购部门管理着企业最重要的外部资源（合作伙伴），这将决定企业明天的竞争优势。

（7）你可以不重视采购管理，但你的竞争对手会。

经济新常态下，采购系统升级正当时。采购，请亮剑！