上QQ阅读APP看本书，新人免费读10天
设备和账号都新为新人
管理远程与虚拟小组
美国劳工部的一份报告显示，约十分之一的员工都有第二份工作安排。如何管理不在身边的员工是一个特殊的挑战。因为以上这些迹象都不在表面，管理者必须要更系统更主动地去寻找机会表彰员工。
团队表彰小贴士
■ 一个中肯的评价、突出的贡献、高效的执行力或者是坚持到底的行为都要得到表彰。
■ 项目进行过程中的小成就也要表彰，是它们造就了最后的成功。
■ 奖励对时间对承诺的忠诚。
■ 对那些内向的员工要特别注意鼓励他们，感谢他们的贡献。
■ 有人提供了不落俗套的想法就要表示赞赏。
■ 要表彰并鼓励积极的群组心理激励，比如不去打断他人。
表彰悲剧
一位销售经理给他的推销员每人买了一条领带，却忘了其中有些是女性。
一位作家过节的时候自己掏腰包，给他的十六位助手都买了火腿，后来被人提醒有两名员工不吃火腿。
记住：有效的表彰不仅仅是建立在那些表达关心的行为上。
汤姆·科菲是威斯康辛州麦迪逊市奥斯卡迈耶肉制品及冷盘公司的一名管理者，管理着北美五个不同区域。每个区域都有的技术专家，帮助区域管理者们推进小组发展。科菲想让他在不同地区的员工花点时间互相帮助，这就是他面临的挑战。但是他成功地将身处异地的员工紧紧联系在了一起，这是因为他有想法，并且做到了以下几点。