第1章 新手上路

——全面认识招聘管理

招聘都有哪些奇葩“路障”？

企业如何有效明确招聘目标？

如何分段界定招聘控制程序？

招聘过程通常要分几个阶段？

招聘控制程序包括哪些内容？

把合适的人放在合适的位置上，发挥应有的价值是企业对人力资源的最终期望，然而在诸多企业里，人力资源部门是出力不讨好的部门，老板不满意，员工多有抱怨，作为人力资源关键模块的招聘环节，更是如此：需要的人总是进不来，任务完不成全因没招来人，招来的人不适岗，新进人员贡献的内外差异落差……对于招聘，有来自用人部门的期待与无奈，还有来自应聘者与同行业者不同视角的对待。