前言

随着社会的不断发展，企业管理体系越来越被企业管理者看中，虽然很多企业都有自己的绩效管理体系，但是真正能发挥其作用的并不多。在这样的背景下，OKR的优势就越来越明显。

从目前的情况看，OKR在企业管理体系中的应用具有重要作用，在企业目标管理、量化指标管理等方面，OKR都能够发挥很大的优势。

不管是处于初创期的企业或是处于转型阶段的企业，都可能会遇到以下问题，使企业管理陷入僵局。

首先，企业管理者无法合理地为新员工进行绩效结果的评价。这使得员工的付出和结果不成正比，企业管理者既不能否定他们的努力，又不能通过他们的考核。其次，老员工的绩效未能达标。这可能是员工自身心理与能力的问题，也可能是企业绩效管理系统存在不合理之处。再次，对于绩效达标的员工，企业管理者无法给予其奖励，鼓励其再创新高。最后，企业自身执行战略定位不明确，上下级无法实现和谐沟通等。

面对这些问题，企业管理者除了要明确企业的情况外，比如企业目标到底是什么，员工应该为公司发展创造怎样的价值，怎样利用OKR推动企业的进步与发展，等等，还需要掌握正确的解决问题的技巧与方法。

在内容上，首先，对OKR进行了整体介绍，让企业管理者了解OKR的发展、背景及其对于企业管理的重要作用。其次，OKR与企业中普遍应用的KPI的关系十分密切，OKR在不同的企业中都可以合理应用。再次，介绍了在企业中引入OKR的方法和需要避免的陷阱。最后，在OKR的制定和实施中，从OKR目标与关键结果的设定、跟踪、复盘等方面为企业管理者讲解实施OKR的整个流程，让企业管理者掌握OKR管理技巧，更好地利用OKR来管理企业。

在OKR的实施过程中，OKR的实施对于企业全体人员都是一个挑战，要想推动OKR的实施，企业管理者需要重新认知自己的角色，为企业其他员工提供帮助。另外，本书还介绍了一些通过实施OKR来实现企业发展的经典案例和详细的应用模板。经典案例能够为各位企业管理者实施OKR提供一些经验，具有很强的指导意义。应用模板也具有很强的实用性。

共享经济时代的到来已经让各个领域的工作和职位有了全新的意义，然而对于许多企业说，这无疑是一个巨大的挑战。为了应对这一挑战，企业管理者必须选择一套有效的办法，并制定出相对完善的策略。

针对这一问题，本书指导企业管理者如何应对这些挑战，帮助企业管理者解决传统绩效管理手段中存在的问题。通过对本书的学习，企业管理者可以迅速在企业内实施OKR，更好地应对企业的发展和绩效管理的要求。