你的价值观里，藏着新的世界

大部分企业家误解了价值观，尤其是核心价值观。我在创办Mindvalley初期便踩过这个坑。2008年，我在召集我的团队做价值观练习时，模仿的是硅谷创业公司——通过民主投票，选出公司的价值观。

每位成员一票，以示平等。我们这个40人的团队，一开始产出了300多条不同的价值观。我们对其加以归类总结，得出了十条公认的“价值观”。其中三条是：

我们让顾客成为疯狂的粉丝。

我们敢于做梦。

我们在学习中不断进步。

这很民主，很公平，但也大错特错。

八年后，我才意识到这种方法的问题所在。我混淆了我的个人价值观（基本价值观）和我的公司的价值观（组织价值观）。几乎所有的创始人或创业者都踩过这个坑。

那时，我不知道“我为什么存在”和“公司为什么存在”这两者之间的区别及重要性。直到2016年，我的前员工阿米尔·艾哈迈德·纳斯尔（Amir Ahmad Nasr）和我共进午餐时，我才幡然醒悟。

雇用阿米尔是我做过的最棒的决定之一。2007年10月，他加入Mindvalley，那时他才21岁。五年后，他出版了一本备受好评的自传《我的伊斯兰：原教旨主义如何将我的心智囚禁——而质疑将我的灵魂解放》（My Isl@m: How Fundamentalism Stole My Mind—and Doubt Freed My Soul），凭借这本书，他开始与那些顶尖人物同台演讲，包括诺贝尔奖获得者、前国家元首以及具有世界影响力的企业家。

这本极具勇气的书带来了一定的社会影响及动荡，使得他不得不移居加拿大——他现在生活的地方。如今，他更被人们所熟知的身份是多伦多音乐家、创作型歌手及创新型企业家，德瑞玛·斯达莱特（Drima Starlight）。除了艺术家的身份，他还是一名备受信赖的战略顾问，服务的客户包括公司创始人、CEO、福布斯30岁以下精英创业者、格莱美奖获得者、艾美奖获得者、《纽约时报》畅销书作家及TED演讲者。我很自豪，德瑞玛的职业起点在Mindvalley。

在其职业生涯的上升期，德瑞玛对于起源故事和核心价值观格外痴迷。有一天，他邀请我共进午餐，并礼貌地指出我在价值观思考上的错误。他曾在Mindvalley度过五年时光，所以非常了解公司。他逐渐在组织价值观设计上成为世界级权威人物，我们依旧以朋友相称，而现在他成了我的老师，带我领略我从未见过的风景。

他和我分享了核心价值观的两种类型，以及为什么这么多人会误用它们。

基本价值观决定了一家公司的灵魂。它们决定了哪些人适合这个地方，而哪些人不适合。它们让公司的产品拥有属于自己的独特气质。那些响当当的大品牌，那些广受喜爱的书或餐厅，之所以独一无二，通常是因为其创始人的价值观所带给它们的独特“风味”。想一想耐克、苹果或星巴克。基本价值观也是塑造组织文化的关键要素和指导性原则。它们来源于公司的创始团队，并被用来判断哪些人可以拿到“进入团队”的门票。如果你是一名个人创业者或自由职业者，那这些将是你开展业务的根基。

组织价值观在人们加入公司之后发展而成。它是一系列准则，约束着人们的行为，目的是保证整个组织顺畅运作。它为整个组织所认可。随着团队和公司壮大，组织价值观的重要性将与日俱增。

Mindvalley有一套清晰的组织价值观，它源于整个团队。我在前文中已经分享过它们了。但是，作为创始人的我，从未清晰而准确地表达过我的基本价值观，即我创办这家公司的根本原因。

德瑞玛一语点醒梦中人。他接下来所说的话让我更为醍醐灌顶，并促使我做出了巨大改变——我在一年内失去了30%的团队成员。（后面将会详述。）

“维申，不妨把你的基本价值观看作美国的建国文献，即宪法。宪法神圣不可侵犯。在整个历史长河里，修宪的发生仅仅是因为某些重要且未预见的原因，或是因为国父们未曾详尽考虑过某些方面。”德瑞玛解释道。而组织价值观，以他的比喻，如同国会批准的各种法律条文。

“你的基本价值观如同你的个人宪法，”他说，“它们源于你早期经历的锻造和影响，尤其是你的童年及青少年时期。它们在你成人后极少改变。除非你经历了巨大的创伤或生活变故，否则，它们相当稳定，而且很长时间内不会改变。”

组织价值观则在你组成团队后形成。它们源于大家的认可和共识，而且会随着成员的加入或离开、市场环境及外在世界的变化，以更快的速度更新。它们所扮演的角色，如同国会定期起草、更新和批准的法律条文。

法律条文对社会行为加以指导和规范，它们代表着人民的意愿。它们必须符合宪法精神，不然会被认作有违宪法而被拒绝。

这便是为什么单有组织价值观是不够的。若想它们真正发挥作用，就要让它们根植于基本价值观，与创始人或创始团队内心深处的动力相联结。

然而，大部分公司忽略了这一点，许多创始人忘记了自己的个人价值观的重要性。他们将自己在乎的深藏于心，或许是出于自谦，或许是想要迎合他人。但请记得：

大多数情况下，你所做的事情，任何人都可以模仿。但如果你所做的事情，是基于你自己的生命故事，就没人可以模仿。当你的价值观与你所做之事相融时，你就将独特的生命赋予了自己的造物。

在个人电脑普遍缺乏美感的时代，史蒂夫·乔布斯把对美的追求融入了苹果公司的灵魂。在脱口秀被丑闻和家庭八卦所充斥的时代，奥普拉·温弗瑞选择用爱和疗愈与观众联结。

如果你是一位公司创始人或领导者，你就不能对自己内心深处的基本价值观视而不见，它是你内在的源动力。你必须意识到它，并知道它如何影响着你的每一次行为和决定。不然，就像卡尔·荣格（Carl Jung）所说：“除非你用意识之光，照亮无意识的黑暗，否则它将引导你的人生，而你却称之为——命运。”

那么，你应如何照亮自己的价值观体系？我们将从基本价值观开始。它们无法凭空杜撰，它们源于你的灵魂深处。关键在于抽丝剥茧，直击核心。