模块一 仓储与仓储管理概述

【教学情境导入】

京东2016年实现总交易额达1 100亿元，其中仓储物流开放平台业务占到一半。目前电商自营商品普遍亏损比较严重，且缺乏较好的盈利模式。为实现流量变现，各大电商纷纷开发第三方平台，增加商家入驻，扩大交易额，提高毛利率，电商开放平台业务已是大势所趋。一方面，借助开放平台可以快速做大市场份额；另一方面，可以贡献运营收入、提升净利润，从而达到“一箭双雕”的目的。

京东的持续高速发展来源于其对物流体系的自信。早前京东已在华北、华东、华南、西南建立了覆盖全国各大城市的四大物流中心，在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，2010年又在武汉建立了物流中心。在最新的开放平台政策下，京东占地面积约120亩的“亚洲一号”上海物流中心及第三方仓储系统，正式对第三方商家开放。其中物流中心包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”至少支持百万级的SKU（stock keeping unit，库存量单位），目标是适应京东未来5至10年的发展。

目前，京东的仓储面积已超过100万平方米。刘强东称，京东以后会将多余的物流配送能力出让给其开放平台上的商家。可以预见，仓储物流的开放将给京东电商带来可观的运营收入。

仓储的功能是什么？如何实现仓储管理的低成本、高效益？在信息化、网络化飞速发展的时代，传统仓储行业如何定位与发展？对于以仓储配送为主的大型物流企业，其组织结构是如何设置的？如何组织物流企业的运营，为客户提供最佳、最快的物流服务呢？

【知识目标】

1．掌握仓储的概念、性质、功能和种类

2．掌握仓储管理的目标、必要性、任务和基本原则

3．了解我国仓储业的现状与现代化发展趋势

4．了解仓储在现代物流管理中的作用

【能力目标】

1．运用仓储管理的概念及基本知识进行案例分析

2．了解仓储企业组织机构设置的步骤，能够设计仓储企业组织结构