“互联网+”背景下涂料企业转型和升级路径研究

方案设计与撰写统筹／徐咏梅

撰写／林就芳　李益梅　张珍筝　欧泽丰　肖铭哲　赵仟　王臻

20世纪90年代初期，立邦登陆中国，迅速抓住涂料行业高速发展的时机，在众多涂料企业中脱颖而出，开创了中国涂料行业的黄金时代。但在90年代后，随着人们消费水平和生活质量的提高，城镇居民对建筑涂料提出了更高的要求，涂料企业面临的一系列环保问题亟须解决。与此同时，科技进步也给涂料行业带来了新的挑战。在市场经济与科技进步的驱动下，企业开始主动谋求转型升级，加大研发投入力度，积极拓展高价值产业链，从涂料制造商向全方位涂料服务商转型。从1992年成立至今，企业如何抉择转型和升级路径、如何应对转型和升级过程中面临的挑战、经历了怎样的蜕变都成为我们关注和探索的问题。

在以往的研究中，大量学者以不同行业为出发点，分析了影响企业转型升级的驱动因素及制约因素，但对于各种影响因素内部的作用机理和相互关系并不清晰。本研究基于前人的研究，针对从涂料制造商向全方位涂料服务商转型的具体企业，通过实地调研与访谈探索其转型的驱动与制约因素，以及这些驱动因素内部的联系机理，并且结合企业最新的调查数据和所处的具体区域位置，研究这些驱动与制约因素对企业转型升级演化路径的影响。

通过对立邦进行深入的剖析，本研究总结了立邦的转型升级路径包括技术创新、产业链延伸、模式创新以及产业经营与资本经营。同时总结了几个对其他类似企业的管理启示：熟悉现有行业并合理选择战略；向供应链高附加值方向延伸；摒弃商业惯性，打造学习型组织以及改变培训战略；快速培养人才。希望可以为其他企业在新时代中转型升级的道路上提供帮助，让更多的企业在转型升级的过程中取得成功。

20世纪90年代以来，中国涂料行业陆续引进了建筑涂料、汽车涂料、船舶涂料、防腐涂料等各类专用涂料的生产技术和关键设备，全国各地形成了各类专用涂料的主要生产基地。90年代初期，中国的涂料行业如雨后春笋般成长起来，立邦进入中国的时候正赶上这个行业高速发展的时期。1992年，立邦涂料登陆中国，通过一系列高调的营销，使“立邦”一举成为“乳胶漆”的代名词，开创了中国涂料行业的黄金时代，并迅速脱颖而出，成为涂料行业的领军企业。立邦目前共有70多种水性产品获得了中国环境标志认证。2005年2月，公司通过了ISO 14001：2004评审，被认定为国家高新技术企业以及外商投资双优企业，并连续多年获得环保、安全方面的先进表彰。2006年，立邦中国开始主动谋求转型升级，加大研发投入力度，积极拓展高价值产业链，从涂料制造商向全方位涂料服务商转型。