序二

以“ABCD[1]+5G”为代表的数字技术洪流正在高频冲击着产业组织与经济结构，引发环境、市场、企业和个体关系的重构。如今，产业组织正处于快速变迁时期，企业的资源与能力被重塑，给传统企业战略形态、战略行为、表现方式和实施过程带来诸多挑战。数据驱动和智能决策成为常态，新质生产力正在重塑竞争机制，创新节奏加快，带来了新的市场参与者和竞争规则。

但是，从企业实践中观察，大量企业在过去10年、20年里没有及时调整战略逻辑，其战略的制定和实施似乎没有大的变化，只有少数“数字英雄”企业在不断自我革命，这也是为什么过去曾取得辉煌战绩的企业在不断退出历史舞台。时移世易，战略的具体行为表征不断改变，那么，战略管理的本质有没有改变？我认为没有，企业战略终究都要回答三个核心问题，即“从哪里来”“到哪里去”“如何去”，因此，迫切需要企业在不确定性中把握确定。

企业要在动态变化的市场中确立清晰的战略发展方向，灵活把握由数字化和新全球化趋势所带来的机遇，有效应对市场和技术的变革带来的挑战，就要求企业领导者不仅要有远见卓识，还必须对战略管理的理论体系有深入的理解，以便能够指导企业在不断变化的环境中制定和执行具有前瞻性、适应性的策略。对未来的企业领导者来说，系统地掌握战略管理要点不仅是职业发展的基石，还是确保企业能在数字化浪潮、全球化竞争和可持续发展这三重压力下稳健成长、不断创新和长期成功的核心。

由黄旭教授主编的《战略管理：思维与要径》自2007年首次出版以来，目前已累计印刷50余次，受到广泛好评。第5版在内容上与时俱进，不断改进、充实与完善，新增了数字化战略的内容，融入数字化、全球化、可持续发展等新时代思想，凸显了时代性和创新性，可谓是一部把握新时代战略管理规律的重要教材。

我认为第5版有三个方面的特色。一是诠释了战略思维与方法路径，关注国际前沿理论与本土企业实践的结合。第5版增添了本土企业原创案例，融入了一些社会热点话题，让广大读者更好地认识中国企业，做到了讲好中国故事。二是融合了古代兵法与现代商战实践，注重阐释兵战的谋略智慧，在内容编排上注重规范性、条理性与可读性，在结构安排上层次分明、整体性强，充分展现了战略管理过程的概貌。三是增添了数字经济时代的一些战略分析与选择的基本原则、方法。第5版把握时代脉搏，新增一章探讨数字化战略的思维与方法路径，有助于企业管理者打破战略迷思，厘清战略目标与方向，探寻卓越价值创造路径，建立持续竞争优势，促进企业的高质量发展。

第5版立足于我国本土企业管理实践的现实背景，“开篇案例”与“应用案例”的素材主要来自国内具有代表性的企业战略实践，将坚实的理论基础与鲜活的企业战略实践进行有机结合。“战略行动”栏目通过提出具体可操作的策略和行动指导，生动直观地开阔了读者的战略视野，深化了读者对战略管理理论的认知，激发了读者积极参与案例讨论的热情，这有助于读者构建探究式的学习氛围，增强了这本教材的教育意义和应用价值。

此外，第5版将党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及新质生产力元素融入教材。在数字化、全球化与可持续发展继续深刻影响着企业战略的今天，课程思政新思维的融入为战略管理课程教学提供了新视角，即企业在追求商业成功的同时，也要有社会责任感与使命感，这要求管理者在企业中扮演积极的角色，为社会的发展与繁荣贡献一份力量。

作为战略管理领域的研究者和实践者，我相信，第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角，会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者，阅读《战略管理：思维与要径》一定都会有所收获。我相信随着新质生产力的持续发展，本书所强调的战略管理思维与要径，将会在战略实践中更加“生如夏花之绚烂”。

教育部长江学者特聘教授

浙江财经大学校长

浙江大学全球浙商研究院院长

[1] ABCD指的是人工智能（A）、区块链（B）、云计算（C）和大数据（D）。