第一章　岗位认知

工作指引

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。

【图示说明】

①随着房地产的发展，现代工程管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的动态的“三控制、二管理、一协调”，因此工程总监要扮演好集组织者、计划者、协调者、决策者、演讲者为一身的重要角色。

②商品房进行现售时必须取得“五证”“两书”。“五证”是指“国有土地使用证”“建设用地规划许可证”“建设工程规划许可证”“建设工程施工许可证”“商品房销售预售许可证”。“二书”是指《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》。

③工程总监必须具有较高的学历，扎实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，工程总监是很难胜任其工作岗位的。

④经济学知识也是工程总监不可缺少的，尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识。具备这两方面知识，不但使工程总监参与可行性研究及项目决策、项目招投标工作，处理索赔与反索赔工作等，拓宽了工程总监的工作领域，而且也方便了工程总监的工作，以合同为依据展开监理业务，并以合同为依据维护自身利益。