前言

在管理学界，绕不开两位大师，一个是德鲁克，另一个是稻盛和夫。

德鲁克提出了多个具有划时代意义的概念，开创了管理学这一门学科，从而奠定了管理大师的地位。德鲁克是西方的管理学者，他的理论浸润了西方职业化的精髓，在预测商业和经济的变化趋势方面显示出惊人的天赋。当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。

稻盛和夫，来自东方的经营哲学大师，其所创立的两大事业——京瓷公司和KDDI皆以惊人的力道成长，至今仍傲视群雄。稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在中国落地生根，展现出顽强的适应性和生命力。

稻盛和夫的经营哲学同样带来满满的正能量。在拜金主义肆虐的当代社会，很多创业者显得有些浮躁，甚至对灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，给正在艰难攀登的企业家带来激励和鼓舞。

当下的时代是一个快速发展的时代，也是一个“个体崛起”的互联网时代。组织变革、跨界创业，个体能力越来越强，新经济的单位不是企业而是个体。无论你承认与否，个人的主观能动性越发重要了。

时代呼唤真正的大师。在工业时代，德鲁克讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作，提出管理者的工作必须卓有成效。甚至微软公司创始人比尔·盖茨、通用电气公司前首席执行官（CEO）杰克·韦尔奇这样的商业传奇人物在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。

历史一路走来，个体崛起、组织沉沦的时代特征越发明显。过去讲人力资源管理是定岗定编、以严苛的绩效考核来管理企业，现在更注重以人性为核心的人力资源管理，即人心的经营。从这个角度来讲，稻盛和夫在互联网时代恰逢其时。稻盛和夫始终强调的是经营人心，强调领导者要敬天爱人。他认为人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，他便拥有了俯瞰人生的视野。他研究透了人与人的关系，从而在经营上取得了巨大的成就，成为当代令人瞩目和尊崇的“经营之圣”。

德鲁克对管理实践过程中的“事”研究得非常透彻，这就是德鲁克的西方视角。稻盛和夫对企业的研究是从人心开始，他提倡首先提高心性，再拓展经营，建立企业的经营哲学，从哲学开始向企业渗透，向高管和员工渗透，只有达到哲学共有才能到具体的阿米巴经营模式。这个脉络符合东方文化的特点，这就是稻盛和夫的东方视角。

德鲁克与稻盛和夫，当大师的观点直接碰撞时，如何进行比较和接纳？

如果为了成就更大的事业，为了构建幸福型企业，为了应对移动互联网时代的新型员工关系，应当选择研读稻盛和夫及其经营哲学。如果你想成为卓有成效的管理者，希望在组织中做出不平凡的事，则必须师从德鲁克。德鲁克可以帮助你解决管理、企业组织、客户的问题。德鲁克的管理理论更偏向于从管理者的角度去做管理，而稻盛和夫的经营哲学更偏向于从领导的角色去做经营。这两个理论体系并不矛盾，相反，这两种思想是互补的，都能有效地填补思想库存。

推开德鲁克思想之窗，再打开稻盛和夫哲学之门。德鲁克从顾客开始，进而思考企业的管理行为。稻盛和夫从员工开始，进而思考经营的哲学。管理需要德鲁克，但经营则要学习稻盛和夫。德鲁克和稻盛和夫都影响了中国企业家，都对中国企业管理和经营做出了贡献。在中国企业经理人的心目中，他们是大师中的大师。