刚者易折，柔则长存，聪明的管理者，应该懂得委曲求全。
新官上任，并非一定要上来就“点火”，更应该强调的其实是稳定，
在稳定中逐步解决对部门、团队乃至整个组织发展不利的问题。
即使是在不得不“放火”的情况下，也要首先确保火候的可掌控性。
