更新时间：2019-11-29 20:04:04
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自序
第一章 让你升职，你能胜任吗？
一、升职后，你能胜任领导岗位吗？
二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬
三、莫让自己成为“彼得原理”的样本
四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断？
五、所有人都在擦亮眼睛观望
第二章 新经理人的胜任基因
一、破译经理人“胜任基因”
二、管好自己，客观自我评估
三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型
四、提升结构优化胜任能力
五、分配好自己的精力与时间
第三章 新官上任，如何“点火”？
一、“点火”不是不可以，但需掌握火候
二、先瞄准，再开枪；先调研，再落刀
三、用“冷酷的同理心”管理员工
四、摆平各种“问题员工”
五、确保令出必行
六、聪明的管理者，懂得委曲求全
第四章 怎样当好“带头大哥”？
一、企业说到底是用人，管理说到底是借力
二、当同事变成下属？这种关系不尴尬
三、欣赏力：用恋人的眼光去看人
四、引领自己要用脑，引领别人要用心
五、教练式管理者：辅导下属，共同发展
第五章 现在，你是团队领导者
一、升职之前，让自己进步；升职之后，让团队进步
二、现在，你是团队管理者
三、优秀团队的DNA
四、致力于团队的高度职业化进程
五、充满激情，让团队激情四射
六、别说你天生就善团队沟通
第六章 新经理人的简明执行力
一、新经理人的简明执行力
二、教会员工执行的方法
三、关注执行细节
四、对下属的执行情况要积极跟进
五、避免执行“走样”
第七章 推行简单管理
一、管理：在“理”不在“管”
二、大道至简，推行“简单管理”
三、因人而异、因地制宜去管理
四、善激励，做团队的动力中心
五、新经理人的“自知”之明
第八章 打造获胜联盟
一、建立获胜联盟，施展全方位影响力
二、敢于管理上司
三、替上司分忧，站在上司立场上想问题
四、把握好管理上司的尺度，不越位
五、少拆台多补台，赢得平级支持
六、向下沟通需理性，避免情绪化
第九章 站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题
一、一线管理人员也要具备领导力
二、积极、阳光，为员工指点迷津
三、适当地克制自己
四、开放式思维，进行全局思考
五、承受领导者的孤独
